Þjálfun/námskeið um stöðlun fyrirtækja veitt af VMTA

Ningbo Zhongdi Industry & Trade Co., Ltd, einn af leiðandi framleiðandalóðastöð, lóðboltioglóða tengdar vörursíðan 1994.

Til að þjóna viðskiptavinum okkar betur og öll stjórnun flæða sléttari milli mismunandi deilda HR, stjórnun, innkaupa, framleiðslu, gæða og sölu, til kostnaðarsparnaðar miðað við núverandi ástand, býður fræg þjálfunaraðstaða fyrirlestur fyrir viðeigandi Zhongdi starfsfólk.

Málstofa 1:
Nútímavæðing fyrirtækjastjórnunar er stórkostlegt kerfisbundið verkefni.Til þess að gera okkur grein fyrir nútímavæðingu fyrirtækjastjórnunar verðum við fyrst að gera gott starf í grunnvinnu stjórnunar.Mikilvægast er að nota stöðlunaraðferðirnar til að sameina og staðla grunnvinnu í starfsemi fyrirtækja í rannsóknum og þróun, framleiðslu, rekstri og stjórnun.Stöðlunarstjórnun fyrirtækja er að bæta stöðugt stöðlunarstig fyrirtækisins með því að skipuleggja og samræma staðlaða starfsemi ýmissa deilda fyrirtækisins í samræmi við viðskiptaþróunarmarkmið fyrirtækisins, til að bæta vörugæði, draga úr efnisnotkun, koma á bestu rekstrarreglunni. stjórnun og framleiðslu og framleiðslu, til að fá sem bestan framleiðsluávinning.

Tilgangur þessara leiðbeininga er að leiðbeina fyrirtækjum hvernig á að ná fram vísindalegri skipulagningu og stjórnun með því að móta og innleiða staðla, gefa fullan þátt í hlutverki mannauðs, fjárhagslegs og efnislegrar auðlindar, átta sig á skipulegri stjórnun á ýmsum starfsemi fyrirtækja og bæta samkeppnishæfni fyrirtækja. .

Kostir ráðgjafar
1. Bæta framleiðslu skilvirkni → ferli stöðlun
2. Dragðu úr framleiðslukostnaði → staðlaðu hluta
3. Komdu á ímynd vörumerkis → gæðastöðlun
4. Bæta ímynd fyrirtækja → stöðlun stjórnenda

Málstofa 2:
1. Hvað er stjórnunarverkefni
Til þess að leggja sérstaklega mat á hvort árangur af framkvæmd verkefna einingarinnar hafi náð tilgangi eru þau atriði sem þarf að ná tökum á nefnd stjórnunarliðir.
2. Hvernig á að ákveða að stjórna verkefninu
(1) Frá sjónarhóli Q • C • D • í sömu röð, hugsaðu um „hvaða hlutir eru notaðir til að mæla gæði vinnuafkomu“ einn í einu og skráðu þau.
(2) Eyða og sameina tvítekna eða tilgangslausa hluti.
(3) Reyndu að láta stjórnunarverkefni einingarinnar innihalda Q, C, D, m, s og aðrar aðgerðir.
(4) Skýrðu skilgreiningu og útreikningsaðferð hvers stjórnunarverkefnis.
3. Hvað er mikilvægt stjórnunarverkefni
Í stjórnunarverkefnum deildarinnar, eftir viðeigandi mat, er talið að núverandi verkefni séu mikilvægari.
4. Hvernig á að ákveða mikilvæg stjórnunarverkefni
(1) Íhugaðu mikilvægi hvers stjórnunarverkefnis út frá sjónarhornum „áhyggjur yfirmanns“, „kröfur eftir verkefni“, „óstöðug núverandi ástand“ og „tengsl við verkefni“.
(2) Mælt með þremur eða fimm málsgreinum.
(3) Eftir flokkun eru 4 ~ 6 hlutir (upphafsstig) ákvarðaðir sem mikilvægir stjórnunaratriði í samræmi við forgang.
(4) Senda til yfirmanns til skoðunar.
(5) Mikilvæg stjórnunaratriði skulu endurskoðuð reglulega og leiðrétt, uppfærð og endurskoðuð á viðeigandi hátt í samræmi við niðurstöður.